（通訊員：石艷荔）自今年4月初開始，平湖擔保在公司內部啟動了學習型組織建設，成立了6個小組，明確了活動的形式和評比方式。通過2個多月的試點學習，相繼開展大小活動10余次，實現了全覆蓋。

“職工大講堂”是平湖擔保公司今年在轉型之際開展的重要活動之一，更是創建學習型企業、打造創新型內核的一項重要舉措。與以往的授課形式不同，“職工大講堂”不請專家，不找“外援”，采取“主管帶頭講業務，普通員工上講臺”的模式，全部授課人均來自公司員工，同時也改變了過去授課內容“理論聯系實際不夠多”“內容泛泛而談”“領導臺上講，職工臺下聽” 等問題，通過“全員參與、人人登臺”的方式培養干部職工獨立思考、語言表達的實踐能力，為企業持續健康發展提供強有力的人才隊伍和智囊支撐，使大講堂真正成為業務能力鍛煉之“爐”，凝聚人心之“橋”，展示作為之“窗”。

近期，副總經理鄭然結合自身工作經歷，已為全員進行了《政府采購與招標投標》《國家安全》《消防安全》三個板塊的專題學習，同時還與大家分享了《國有資產經營管理》《夷陵區區情推介》等方面的心得?！奥毠ご笾v堂”活動的成功開展，更加完善了公司的內控管理措施，今后公司將不斷延伸，繼續擴大范圍、拓寬領域，積極整合各種資源和手段，有針對性地確定多個課目，授課內容將涵蓋法律風險、安全質量、財務管理、生活常識、多媒體應用、社交禮儀等各個方面，充分發揮大講堂作用，傳遞正能量，提升職工綜合水平和科學文化素質。